كما عودتكم جماعة الادارة العمانية بالتواصل المستمر مع اعضائها الكرام
ومن هذا المنطلق ومن حرصنا الدائم على التواصل مع الاعضاء فقد عقدت مجموعة الإدارة العمانية اجتماعها الرابعبتاريخ 1-11-2010 ف E12 الساعة الواحدة ظهرآ
فقرات الإجتماع:
(قصة ومغزى) تتحدث عن ضرورة الإتقان في العمل
نبذة عن "منتدى شابات العالم الذي عقد في إكسفورد" قدمته: جوهرة الهاشمي(إحدى المشاركات في المنتدى)
مناقشة كتاب" فن الخطابة" لدايل كارنيجي أحد أشهر الكتب في مهارات الإلقاء والتقديم.
::الصور::
قلبك عنصر تواصلك .. اشعر بموجات قلب الشخص الآخر
لذلك بعض الأشخاص نرتاح لهم ونحبهم من أول نظرة
مع أننا لا نعرف عنهم شيئا...
بمناقشة قيمه ومعتقداته, ورؤيته للأشياء, ومعرفة برامجه العليا, وفتح آفاقه...
كل هذه الأشياء مخزنة في القلب( أهم شيء القلب)
دعه يخاف مما لم يخافه
(وأهديك الهدف النهائي)
... دعه يتبنى فكرتك....
...دعه يشاهد ما لم يشاهده...
...دعه يسمع ما لم يسمعه...
...دعه يخاف مما لا يخافه...
... دعه يحب ما لم يحبه...
.. انقله للمستقبل.. وسع افقه.. ابق بجنبه.. انقله للماضي..
وســــــــــــــــــــع أفقـــــــــــــــه
.........................................................................................
لن تستطيع التأثير على أحد ... إلا إذا سمح لك...
متى يسمح لك الشخص بالتأثير عليه :
1. تحترمه وتتقبله...
2. تشعره بأهميته وبالألفة...
3. احمل له محبة ونية صادقة..
4. اجعل الحب في قلبك قبل التغيير...
الافتراضات المسبقة للتواصل مع الآخرين:
* يوجد وراء كل سلوك نية إيجابية للطرف الأخر..
* الخريطة ليست هي المنطقة..
* أن يختار الشخص الأشياء في تلك اللحظة أفضل اختيار له..
* الأكثر مرونة والأكثر تحكما هو احترام وتقبل الأفراد كما هم..
* الخير فيَ وفي أمتي إلى يوم القيامة..
..................................................................................................
قواطع التواصل
( اللوم- الانتقاد- التخطئة- الجدال- الحكم من الظاهر)
استراتيجيات التواصل لبناء الألفة
*استمع بإنصات واهتمام دون مقاطعة.
* تعاطف وشارك الطرف الآخر همومه.
* لاحظ وتوافق (حركيا- لفظيا).
* وضَح وقد دفة الحديث إلى الناحية المطلوبة..
* صرَح بما فهمته من الطرف الآخر لتشعره بأنك فهمته.
* افصل المشكلات ( اسأل هل هناك موضوع آخر يزعجك).
* عمم( استخدم أسئلة عامة يوافقك عليها الطرف الآخر- استدرجه لقول نعم)
* خصص (اسأل أسئلة تؤدي إلى التخصيص والوصول إلى عمق المشكلة)
* تحرك نحو النتيجة(استخدم كلمة جرب أو ممكن)
إذا طبقنا على الأقل 3 سوف يحبنا الآخرين
..............................................................................................
أكثر الأشخاص يأخذون الاستشارة من الأشخاص الذين يسمعونهم..
.... انظر للأمر من وجهة نظر الآخرين ....
استمع للشخص إلى النهاية ... لا تتهمه
... تعاطف معه وشاركه همومه...
( أكثر الآباء يتذمرون من أولادهم عندما يخبروهم بما مروا به ذلك اليوم..
بدلا من ذلك ناديه باسمه وقل: أتفهم وضعك وأشعر بالشيء الذي تشعر به)
أكبر هدية تهديها لأخيك المسلم...... سمــــــــــــاعه
إذا أعجبت بشيء لا تتكلم عنه إلا بعد أن تنتهي منه لأن الطاقة الايجابية تذهب...
إذا أردت من ولدك فعل شيء فاسأل نفسك كيف اجعله يحب أن يفعله؟؟؟؟
كيف اجعله يمتنع عن شيء ما؟؟
أوجد له بديلا – واسأل نفسك كيف اجعله يحب البديل ويرغب في الامتناع عن الشيء ...
التواصل مع الآخرين يعتمد على القلب
نيتك الحسنة اتجاههم
لجنة صاحبات الأعمال جزء لا يتجزأ من مجموعة الإدارة العمانية
الرسالة
بناء امرأة فعالة في المجتمع
الهدف :
انشاء صاحبات قرار ناجحات وأمهات رائعات وصاحبات أعمال متميزات
الإنجازات:
• المشاركة في الأسبوع التجاري
• المشاركة في مؤتمر صاحبات الأعمال (تغيير وجه الأعمال...المرأة أكبر قوة إستثمارية)
• المشاركة في مجلة المرأة
• المشاركة في حلقة نقاش عن عمل المرأة
• ورشة فن الإقناع
• محاضرة بعنوان قصة ناجحة للفاضلة سلمى الهاشمي(الرئيس التنفيذي لشركة إنفنت)
فعاليات الفصل الأول
• المشاركة في أمسية الإحتفال بيوم المرأة العماني
• دورة المرأة القيادية
• دورة كيف نخطط لمشروع تجاري ناجح
• ورشة في المشغولات اليدوية
لمزيد من المعلومات والإستفسار عن اللجنة /
bus.women2010@gmail.com
تعتبر الإدارة المحرك الأساسي لتشغيل المنظمة وعليها تقع مسؤؤلية ربط الوسائل بالغايات وتوجيه كافة المدخلات للوصول للمخرجات المطلوبة وفقا لمعايير الكفاءة والفاعلية ، والإدارة هي العنصر الحيوي الذي يرسم هوية المنظمة ويترجم أهدافها إلى واقع من خلال إستخدام الموارد المتاحه وتحقيق النجاح كلها او الفشل.
ومن منطلق مفهوم الإدارة نصل إنه من الضرورة على الشركة أن تضع خطط استراتيجية لجميع منشآتها وتنمية دور الموارد البشرية ، وأن أهم تغير في دور الموارد البشرية في نظري حاليا هو إنشغالها في صياغة وتنفيذ إستراتيجية الشركة .
ويقصد بالإستراتيجية : الخطط التي تتبعها الشركة بغرض الموازنة بين نقاط قوتها ونقاط ضعفها داخليا مع الفرص والتهديدات التي تفرضها البيئة الخارجية بهدف الحصول على ميزة تنافسية.
ومثال على ذلك ، قد يقرر رئيس الشركة ومعاونوه دخول أسواق جديدة أو إضافة خطوط إنتاج جديدة أو وضع خطة تستهدف خفض التكلفة ، وكل ذلك سيترك أثره على الموظفين من خلال تعيين موظفين جدد أو تسريح البعض منهم بالفعل حتى يتم تنفيذ الخطة التي تم وضعها.
أما في الوقت الحاضر كما يبدو لي أن الوضع قد تغير ، حيث تعتمد إستراتيجيات المنظمة بشكل كبير على تدعيم المركز التنافسي لها بالإضافة إلى وجود قوة عمل ملتزمة ، وفي هذه الحالة طبعا سيضع الموارد البشرية في دور محوري .
الأمر الذي يستدعي ضرورة تضمين الموارد البشرية خلال المراحل المبكرة من إعداد الخطة الإستراتيجية للشركة.
موزة محمد الروشدي
كلية التجارة والإقتصاد
